🤮Агрессия / Презрение / Игнор
Любой руководитель сталкивался хотя бы раз с саботажем со стороны своей команды или отдельных её участников.
Итак, более детальнее о формах саботажа и что с этим делать:
1️⃣ Агрессия / причина ⤵️
Цель привлечения внимания исключительно на себя. Потому что, за его версией, именно он достойный внимая и этой должности. И именно его идеи достойны реализации. А если их в учётам не берут — необходимо возмущаться!
2️⃣ Презрение / причина ⤵️
У этих людей больше опыта чем у вас в данной отрасли. Они считают, что вы вообще несправедливо попали на эту должность (блаты, подхалим, случайность…) и получаете завышенную ЗП, которую вы не отрабатывание на полную.
3️⃣ Игнор / причина ⤵️
Это активное ожидание изменений. Мир в стиле «я в домике», «никого не слышу, не вижу, ничего не говорю» и т.д. Проще спрятаться за рутину, или молча завязать все на себе, мол лучшие результаты может дать именно он. И этот недолгий руководитель вообще не нужен.
Все эти факторы, в первую очередь — это форма протеста, от бессилия изменить текущую ситуацию.
Саботаж — это слабость.
Если вы руководитель, просто смотрите на это все «выше», как на детишек, которые закатывают истерику в общественном месте.
✔️Разрешите этим саботажникам проявиться, выпустить пар, так сказать.
✔️После этого, берём в оборот саботажника, чёткостью выполнения функционала, строго под KPI. И „шаг в право/в лево — расстрел».
✔️И зависимо от уровня развития вашего саботажника, по уровню спиральной динамики — мы выходим на уровень выше.
Более подробно об спиральной динамике смотрите в этом видео:
Свежие комментарии