«… Главный вопрос: Зачем выходить из операционки. Чтобы не принимать решений, или чтобы повысить качество решений?
Мы выходим из операционки не за тем, чтобы отдыхать, а затем, чтобы повысить свою эффективность.
.
Нельзя выйти из операционки, если вас в ней не было. Развитие собственника, это постоянное повышение управленческих компетенций. Нельзя стать собственником, если вы не прошли директорский путь. (Да, его можно пройти сильно быстрее, чем кажется — но пройти необходимо)
.
Важно: показатели на которых ты фокусируешься.
Ориентация на прибыль. — дает низкую скорость. Ориентация не темпы роста — сильное быстрее… Когда тебе важно не сколько ты заработал, а на сколько больше, чем в прошлом месяце.
.
…. Деньги, абсолютно не значимый ресурс. Отсутствие денег — не может быть причиной медленного роста. Проблема всегда в другом. Учитесь задавать себе вопрос в чем. Отсутствие денег — самая привычная отмазка — не дейстовать. Не идти. В реальности ее не существует.
.
Критический вывод: нельзя выйти из операционки в микробизнесе — это смерть. Микробизнес подразумевает нахождение в операционке. Это главный ресурс микробизнеса…»
Петр Пономарев.

ЧИТАЙТЕ ТАК ЖЕ:

КАК РЕАЛЬНО ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ?