Что делать с Рутиной на работе?

 

Сложно сказать, когда начинается Рутина.

Изначально уровень пристрастия на новой работе зашкаливает. Эмоции, стремление к достижениям каких — то целей, снежным комом накапливаются и превращаются в горы результатов. И причин, по которым появляется Рутина очень много и предотвратить ее невозможно. Это как Осень — в свое время она должна наступить. И сказать:» что вот моя работа никогда не станет рутинной и я никогда не провозглашу фразу «как же мне все это надоело», это не про наш бизнес», так не сможет никто. И это не зависит ни от отрасли компании, ни от времени пребывания на том или ином рынке

Вопрос в том, сколько времени продлится этот «сезон»?

И какие действия необходимо предпринять, чтобы это прошло быстрее?

Как понять, что рутина уже глубоко «впустила свои корни»?

А вы, как руководитель, все не понимаете, в чем дело.

Как бы все  хорошо, а результат работы не тот.

Основные характеристики:

  • у Ваших подчерненных очень много повторяющихся бизнес-процессов, которые они исполняют без энтузиазма и «на автомате».
  • персонал достаточно длинный промежуток времени делает одно и тоже
  • команда не использует все свои «козыри и фишки» при работе с клиентами.
  • на первый взгляд сложно определить в чем дело, и что именно происходит, на самом деле.
  • персонал скучает на работе
  • рабочие коммуникации «обрастают» сплетнями внутри компании.

Читайте также: Самое важное в бизнес отношениях

Берем на вооружение следующие инструменты:

Многозадачность нам в помощь. Сегодня так много всего пишут и обучают многофункциональности, взаимозаменяемости и взаимоподдержке друг друга на работе. Вы, как руководитель, формируйте мини-планирование исполнения основных задач в часовой по очередности, по неделям. Перепоручайте время от времени исполнят «не свои» задачи, при этом важно, чтобы исполнитель нес полную 100%-ную ответственность за полученный результат. Если Вы хотите максимальной отдачи и глубокой осознанности полученных действий

Смена маршрута к месту работы. Как бы это банально не звучало, но это работает! Наш мозг запрограммирован так, чтобы обезопасить жизнедеятельность нашего организма. Под его глобальным контролем все наши действия и очень важно, чтобы действия повторялись! Так как в мозгу уже выстроены нейронные связи на то или иное действие, что повторяется изо дня в день. И это никакой опасностью не грозит. Вот почему мы всегда, когда делаем что-то новое боимся, сомневаемся, стесняемся и другие эмоции по списку, которые нам посылаем мозг, как сигналы, что что-то происходит не так. Но самое важное, что в тот момент, когда мозг посылает нам эти сигналы — его эффективность увеличивается. Именно потому смена маршрута дороги к своему месту работы — это своего рода разминка для эффективной работы нашего серого вещества. Про какую Рутину можно вообще говорить, после возникновения новых эмоций.

Коучинг. Об результативности коучинга можно писать талмуды. Вы больше о Коучинге можете прочитать ЗДЕСЬ>>> 

Я хочу только подчеркнуть, что есть достаточно большое количество коучинговых мини-программ для работы над эффективностью персонала. Вы можете использовать как командный так и индивидуальный формат коучинга. самый простой и доступный вариант коучинговых вопросов, вы можете услышать в видео ряде, что я приглашаю Вас посмотреть ниже.

 

Если Вам была полезна эта статья — ставте лайки, нажимайте кнопочку «ПОДЕЛИТЬСЯ».

A если у Вас еще остались сомнения или вопросы — пишите в комментариях. Я с радостью на них отвечу.